成長を実感できる職場環境の整備Method 3 信州大学の人材育成基本方針に基づく人材育成を行い、キャリアパスの整備、モチベーション向上の取り組み、社会情勢の変化に応じた多様な働き方を推進することで、教職員が能力を最大限に発揮し、職能成長を実感でき、働きがいを高められる職場環境を整備します。事務職員の人材育成と戦略的な人材配置の推進Method 4 グローバル化やDX推進等、これからの大学運営に求められる知識?スキルと戦略的思考を持ち合わせた人材、多様化?高度化に対応できるマネジメント力のある人材の育成?確保に積極的に取り組み、これらの人材が最大限に能力を発揮できるよう戦略的な人材配置を進めます。多様化?高度化に向けた人材育成Method 4モチベーション向上の取り組みMethod 3（関連中期計画整理番号：18-1、Ⅹ188bet体育_188bet备用网址-2）（関連中期計画整理番号：16-1、Ⅷ 重要な財産を譲渡し、又は担保に供する計画）（関連中期計画整理番号：16-4、Ⅵ 予算（人件費の見積りを含む。）、収支計画及び資金計画）社会的インパクトの創出を先導するための戦略的な財務運営の実施Method 5 信州大学の強み?特色を最大限に活かし、社会的インパクトの創出を先導する取り組みを推進するため、戦略的な予算の確保を図ります。学長のリーダーシップのもと、国の動向や施策等も踏まえ、各々の実情に即した実効性のある予算編成方針を策定し、配分を実施します。持続可能な大学運営を支えるための多元的で強固な財務基盤の構築Method 6 厳しい財政状況の中、効率的なシステム運用等により持続可能で安定した大学運営を支えるコスト管理?リスク管理を図ります。また保有資産の積極的な活用等により、継続的な収入の増加や財源の多元化を進め、より強固で安定的な財務基盤の構築を目指します。戦略的な財務運営の実施と持続可能で強固な財務基盤の構築【財務に関する目標】グローバル化に求められるスキルを持った人材育成等に積極的に取り組みます。（画像はEdulinX作成資料より）財務指標（レーダーチャート）Method 5各部局の決算データによる財務分析を行い、得られた教育経費比率、188bet体育_188bet备用网址経費比率、人件費比率、一般管理費比率、外部資金比率等の財務指標を戦略的な予算編成?配分に活かしています。ネーミングライツ事業を開始Method 6施設の有効活用と財源多元化を目的に、ネーミングライツ事業を実施しています。契約法人には施設の命名権が付与され、案内看板などを設置できます。職員の意欲を引き出し、成長を支える職場づくりを進めています。14
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